Bei vielen Themen unserer Mandanten hat sich unsere interdisziplinäre Zusammenarbeit im Team sowie unsere internationale Erfahrung bewährt. Seit vielen Jahren arbeiten wir so erfolgreich mit Familien auf der ganzen Welt zusammen. Bei Bedarf stellen wir auf Basis unseres internationalen Netzwerks globale Teams zusammen.
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DR. SEBASTIAN EHRENSBERGER
ist Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der Rhodion Advisors GmbH. Er unterstützt Unternehmerfamilien dabei, sich und ihre Unternehmen langfristig auszurichten. Dazu gehört, ihre Unternehmen strategisch, organisatorisch, finanziell und personell auf den Generationsübergang vorzubereiten. Die Stärkung des Zusammenhalts in der Familie, die Qualifizierung der nächsten Generation und die Entwicklung einer wirksamen Family Governance sind weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit.
Bei der Gestaltung und Umsetzung der damit verbundenen komplexen Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse arbeitet Dr. Sebastian Ehrensberger eng mit den betroffenen Unternehmerfamilien zusammen. Hier liegt ihm besonders die Balance von zielstrebigem Vorgehen in der Sache bei gleichzeitiger Berücksichtigung der persönlichen Bedürfnisse und Interessen der Familienmitglieder am Herzen. Die Förderung eines offenen und respektvollen Dialogs innerhalb der Familie ist ihm stets ein besonderes Anliegen. Dabei stellen jüngere Familien der Gründer- oder Nachfolgegeneration ganz andere Anforderungen als internationale Familien mit mehreren hundert Mitgliedern und entsprechend großen Unternehmen oder Vermögen. Neben seiner Tätigkeit für Rhodion Advisors ist er Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten europäischer Unternehmen.
Bevor er sich auf die Beratung von Unternehmerfamilien spezialisierte, war Dr. Sebastian Ehrensberger 10 Jahre Partner und Managing Director der Boston Consulting Group. In dieser Zeit hat er zahlreiche mittlere und große Unternehmen dabei unterstützt, ihre Wettbewerbsposition durch strategische und operative Maßnahmen zu verbessern, ihre Organisationen neu auszurichten und ihre Managementteams neu aufzustellen. Besondere Erfahrung hat er auf den Gebieten Produktentwicklung, Markenstrategie, Vertrieb und Organisationsentwicklung gesammelt, aber auch in den Bereichen Kostenoptimierung und Restrukturierung. Er war für führende Unternehmen in Europa, Asien und Nordamerika tätig; vielfach für Familienunternehmen, aber ebenso für börsennotierte Aktiengesellschaften und Beteiligungen von Private-Equity-Fonds. Neben dem gemeinsamen Ringen um die optimale Lösung fachlich/inhaltlicher Probleme ging es dabei oft auch um die Bewältigung von Konflikten in der Unternehmensführung oder zwischen Management und Eigentümern − eine Aufgabe, die ihn auch wegen der häufig unterschiedlichen interkulturellen Hintergründe reizt.
Dr. Sebastian Ehrensberger hat an der Universität zu Köln Betriebswirtschaftslehre studiert und dort auch promoviert. Er spricht fließend Englisch und Französisch. Er ist verheiratet und Vater von drei Kindern.
HEINZ MÖLLENKAMP
unterstützt als Partner von Rhodion Advisors Unternehmerfamilien bei komplexen Veränderungs- und Entscheidungsprozessen im Rahmen von Unternehmensentwicklung und Nachfolgeregelungen. Gemeinsam mit seinen Kollegen begleitet er Familien bei der Übergabe der Verantwortung an die nächste Generation und hilft ihnen so, die Zukunft ihrer Unternehmen zu sichern.
Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Organisation, Governance und Personal – hier insbesondere im Thema Ausbildung und Entwicklung der Familienmitglieder und deren Vorbereitung auf geeignete Rollen im Unternehmen. In enger Zusammenarbeit mit den Unternehmerfamilien unterstützt Heinz Möllenkamp darüber hinaus die Strukturierung, Priorisierung, und Lösung familiärer Entscheidungsprobleme und begleitet Verhandlungen innerhalb der Familien. Aufbauend auf seiner langjährigen Erfahrung mit Veränderungsprozessen und im Konfliktmanagement trägt er in Familien und Unternehmen dazu bei, den Zusammenhalt zu stärken und Differenzen zu überwinden. Persönlich wie beruflich empfindet er es sehr erfüllend, als Mentor, Coach und Sparringspartner sowohl Führungskräften als auch Mitgliedern der nächsten Generation mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.
Vor seiner Tätigkeit bei Rhodion Advisors war er über 10 Jahre als Partner und Managing Director der Boston Consulting Group (BCG) in verschiedenen Ländern Europas tätig. Seine Beratungsschwerpunkte lagen dabei auf vier Gebieten: Personal, Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung – breit angelegte Unternehmenstransformationen und Fusionen – Effizienzsteigerung und Restrukturierung – Informationstechnologie und Digitalisierung. Die Palette seiner Klienten reichte dabei von kleinen und mittelständischen Unternehmen im Einzelhandel bis hin zu multinationalen Finanzdienstleistungskonzernen. Darüber hinaus hat er über lange Jahre die Personalauswahl und -entwicklung der deutschen Projektleiter von BCG mitverantwortlich begleitet.
Heinz Möllenkamp legt in seiner Arbeit großen Wert auf die praktische Umsetzbarkeit seiner Empfehlungen im Alltag von Familie und Unternehmen. Praktikable, tragfähige Lösungen haben für ihn Vorrang vor abstrakten Konzepten – ein Charakterzug, der sich insbesondere im Laufe langwieriger nächtlicher Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften in der Vergangenheit als sehr hilfreich erwiesen hat.
Nach dem Studium der Informatik und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Kaiserslautern war er als Assistent am Lehrstuhl für Wirtschaftsrecht an der Universität Paderborn tätig. Er spricht fließend englisch und lebt mit seiner Frau in Düsseldorf.
UTE HAGEHÜLSMANN
Ute Hagehülsmann ist Diplom Psychologin mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie. Sie arbeitet als Change Management Beraterin und Coach für Führungskräfte, die sie sowohl in Deutschland als auch international bei größeren Veränderungsprozessen begleitet.
Sie konzentriert sich dabei auch auf den Wandel von Unternehmenskulturen und Führungsverständnis (Leadership Entwicklung). Einen Schwerpunkt Ihrer Arbeit bilden Familienunternehmen mit ihren vielfältigen Fragenstellungen, z.B. der Einfluss der Familie auf die Unternehmenskultur, Integration von Nicht-Familienmitgliedern in Geschäftsführungen sowie Problemlösung bei Nachfolgeregelungen. Die Themen Krisenmanagement und die Entwicklung von Assessment Centern, sowie sehr spezifische 360° Feedbacks sind weitere Tätigkeitsfelder.
Als zertifizierte und Lehrende Transaktionsanalytikerin bildet sie Manager, Berater und Psychotherapeuten im Bereich individueller und organisatorischer Interventionen auf Basis der Transaktionsanalyse aus.
Ute Hagehülsmann hat seit über 25 Jahren ihre eigene therapeutische Praxis und führt gemeinsam mit ihrem Mann Gruppen- und Paartherapie durch. Seit 20 Jahren leiten sie – neuerdings zusammen mit einer ihrer Töchter – ihr eigenes Institut für Change Management und Coaching.
Sie ist Autorin und Co-Autorin zahlreicher Bücher und Fachartikel zum Thema „Transaktionsanalyse“, „Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen“, „Umgang mit dem Thema Burn out“ und „Erfolgreiche Beziehungen“ sowohl im privaten Bereich als auch im Berufsleben.
Sie hat Psychologie in Tübingen studiert, lebt mit ihrem Mann in Norddeutschland und ist glücklich über die Begegnungen mit ihren erwachsenen Töchtern.
ANDREA KATHRIN CHRISTENSON
Andrea Kathrin Christenson ist Berater und Begleiter vorwiegend von Familienunternehmen. Sie unterstützt diese bei strategischen, organisatorischen, aber auch personellen Fragestellungen und hilft dabei, diese Unternehmen langfristig auszurichten und gegebenenfalls auf eine Generationsübergabe vorzubereiten.
Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Governance, Personal, Gestaltung der Umsetzung und der damit verbundenen komplexen Entscheidungsprozesse. Hier liegt ihr vor allem die Balance von Rücksichtnahme auf die persönlichen Anliegen und Interessen der Familienmitglieder einerseits und der angestrebten Zielerreichung andererseits am Herzen. Aufbauend auf ihrer über 30-jährigen Erfahrung in und für Familienunternehmen trägt Andrea Christenson dazu bei, Konflikte zu überwinden, den Zusammenhalt und das Verständnis füreinander zu stärken und Lösungen zu erarbeiten. Persönlich empfindet sie es als eine große Bereicherung und Erfüllung, den Führungskräften und der nächsten Generation als Coach, Mentor und Sparringspartner zur Seite zu stehen. Im Rahmen von Leadership-Development-Programmen ist sie als Coach und Mentor an der IESE, Barcelona tätig. Sie ist Mitglied in Beiräten und Verwaltungsräten europäischer Unternehmen.
Andrea Christenson war am Anfang ihres Berufslebens sieben Jahre, zuletzt als Principal, bei der Boston Consulting Group und hat in dieser Zeit zahlreiche internationale Familienunternehmen dabei unterstützt, ihre Wettbewerbsposition durch strategische und operative Maßnahmen zu verbessern. Sie hat auf den Gebieten der Markenführung und des Vertriebs entsprechende Erfahrung gesammelt und war Gründungsmitglied der „BCG Task Force Organisationsentwicklung“. Sie war ebenso Gründerin und Leiterin des internen Trainings für Berater ohne Ausbildung im Bereich Wirtschaft – ein zentraler Meilenstein für das nachhaltige Wachstum der BCG-Expertise, der bis heute aktiv ist.
Im Anschluss erwarb sie das Familienunternehmen „Käthe Kruse Puppen“ von der Gründerfamilie und transformierte es von einem traditionellen Handwerksbetrieb in ein international tätiges Spielwaren- und Textilunternehmen im Premium-Segment durch Neupositionierung der Marke und Professionalisierung der Herstellung. 2013 wurde das Unternehmen an einen strategischen Investor verkauft.
Andrea Christenson hat an der Wirtschaftsuniversität in Wien Betriebswirtschaftslehre studiert und an der IESE in Barcelona einen MBA erworben. Sie spricht fließend Englisch und Spanisch. Sie ist Mutter von drei erwachsenen Söhnen.
ANNE EHRENSBERGER
Anne Ehrensberger unterstützt Rhodion Advisors insbesondere bei Fragen der Potenzialentfaltung junger Menschen. Sie ist zertifizierter Coach und begleitet Teenager und junge Erwachsene bei ihren persönlichen Themen und Herausforderungen. Dabei stehen häufig Fragen der Suche nach dem eigenen Weg im Leben, dem Umgang mit Ängsten und Sorgen und der persönlichen Motivation im Vordergrund. Ziel ihrer Bemühungen ist die Entwicklung ihrer Coachees hin zu eigenständigen, kooperativen, verantwortungsbewussten und glücklichen Erwachsenen, die ihren Platz in ihrem gesellschaftlichen Umfeld finden.
Als zertifizierte Elternberaterin begleitet Anne Ehrensberger Eltern und Familien im Sinne der Stärkung der Erziehungskompetenz, der Förderung gelingender Beziehungen und der Bewältigung von Herausforderungen im Familienalltag.
Regelmäßig organisiert sie Veranstaltungen und Workshops rund um das Thema „Entwicklung der nächsten Generation“. Dabei arbeitet sie häufig zusammen mit Experten insbesondere aus den Bereichen Psychologie, Pädagogik, oder auch Neurowissenschaften.
Seit vielen Jahren engagiert sich Anne Ehrensberger für innovative Bildungsprogramme wie STEP (Systematisches Training für Eltern und Pädagogen). Sie ist Mitbegründerin des Bundesverbandes Innovativer Bildungsprogramme, sowie zukunftsgerichteter Schulkonzepte.
Seit mehr als 15 Jahren liegt ihr Fokus auf den Themen Bildung, Erziehung und Coaching. Ursprünglich hat sie ein BWL Studium an der ESCP Europe absolviert. Sie war als Marketing Leiterin sowie als Marketing Beraterin tätig und spricht fließend Englisch und Französisch.
Sie ist verheiratet und Mutter von drei erwachsenen Kindern.
